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达州发展(控股)有限责任公司 多措并举扎实推进岗位标准化建设

达州发展(控股)有限责任公司紧紧围绕 “讲政治、业务精、作风好”工作要求,积极探索创新,从构建思想、标准、制度、考评四大体系出发,结合部门自身实际推进岗位职责标准化创建工作,着力提升部门管理水平。

以统一思想打造标准化建设。思想是行动的先导,岗位职责标准化工作是一项系统工程,要取得成效,必须统一思想,形成共识,并贯穿创建始终。将岗位标准化建设纳入部门员工日常教育管理,深层次强调创建意义和要求,每半月常态化开展1次岗位工作交流例会,进一步凝聚思想,树牢标准化意识。

以细化职责推进标准化建设。根据部门职责,对部门岗位进行重新梳理,明确工作分工、岗位职责、工作标准,使各项工作做到层层分解、具体到岗、明确到人,通过强化学习,深度钻研,不断熟悉业务流程,掌握问题处理方式,使其成为该岗位中的“业务通”“活字典”,为全面推进标准化建设奠定基础。在形成岗位职责标准化工作流程后,打破部门各岗位界限,加强各岗位工作一体化建设,全面提升部门员工综合素质,确保各个岗位高效协同运作。

以完善制度加强标准化建设。根据公司三项制度改革方案要求,建立健全部门内部的管理制度,制订了《部门管理手册》《岗位职责说明》《内部工作流程》《部门年度绩效目标》等内部管理制度,严格落实各项内部管理制度,做到用制度管事管人,形成岗位职责明晰,职能分工明确,日常管理有序的工作机制。

以考评办法巩固标准化建设。建立部门标准化考评办法,明确考核扣分点,按季开展部门自评、互评,领导初评和综合考评。从安全管理、综合管理、业务管理等方面,制订标准化考评办法。加大考评力度,加强结果运用,对考评获示范和优秀的分别给予一定奖励。真正扎实推进岗位职责工作标准化建设,引导部门员工争做优秀员工,努力争创年度优秀部门,打造忠诚干净担当的过硬队伍。


文章分类: 发展要闻

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